來歷:貝果財經(jīng)
我重生了,重生在咖啡店封閉之前。
上一世,我在人均年消費16.74杯咖啡的咖啡市里運營一家獨立咖啡店。
咖啡市的咖啡商場競爭十分激烈。
數(shù)據(jù)顯現(xiàn),到2024年6月10日,最近一年新開咖啡店數(shù)量超越8.7萬家,凈增加僅有5萬家,這意味著最近一年封閉了3.7萬家門店。
我的咖啡店便是其中之一。
第一次,我挑選自己做店長。
我對咖啡質(zhì)量有必定尋求,所以主打超越20元一杯的精品手沖咖啡,還將店內(nèi)裝修成超級出片的打卡風(fēng)。
但我沒想到的是,盡管開在了公司集合區(qū),但我的店肆被連鎖咖啡店左右夾攻,底子卷不過他們的9.9元超低價咖啡。
盡管那些僅僅全自動咖啡機打出的滿滿冰塊的“牛馬飲料”,但仍是憑仗著價格優(yōu)勢拐跑了我本來的客戶。
我只能被逼卷進價格戰(zhàn),在根本確保質(zhì)量不變的情況下降價。
好消息是,我的顧客增加了。壞消息是,我的虧本也增加了,幾個月后終究負債閉店。
這一世,我要奪回歸于我的全部。
所以,我賣掉了我的咖啡設(shè)備,賺到了作為咖啡人的第一桶金。
打不過就參加,我挑選進入近鄰那家連鎖咖啡店,不只有人兜底,假如表現(xiàn)優(yōu)異,聽說還能一路提升。
憑仗上一世的經(jīng)歷,很快,我就通過了面試與入職訓(xùn)練,開端在門店上班。
這個咖啡企業(yè)正在高速擴張期,誓把咖啡店開遍咖啡市各個旮旯。
比起獨立咖啡店,這些連鎖品牌在供應(yīng)鏈上有著更強的議價才能。
不管是咖啡豆,仍是輔料、鮮奶,他們能夠把本錢壓縮到最低。
可是跟著各家咖啡品牌都在張狂拓店、搞價格戰(zhàn),算上租金和人力本錢,就算是連鎖品牌也扛不住了。
公司開端裁撤門店、減縮職工,我的作業(yè)量翻了番,每天忙得都沒空吃飯,但仍是老被顧客投訴,氣得我多長了好幾個結(jié)節(jié)。
但即使是這樣,咖啡市的幾大連鎖咖啡企業(yè),本年一季度的表現(xiàn)仍然不盡善盡美,有的凈利潤率降至負數(shù),還有外來大品牌近年來初次呈現(xiàn)營收下降。
不久,我作業(yè)的門店慘遭裁撤,我又賦閑了。
我研討了一下,能走久遠的咖啡店,或許要打價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)。
一份陳述顯現(xiàn),顧客挑選咖啡的原因中,“放松舒緩”和“提神醒腦”別離都占到了60%左右,“喜愛咖啡香味”和“表現(xiàn)特性品嘗”也別離占到49%和28%。
也便是說,盡管大多數(shù)顧客對咖啡的需求歸于功用性需求,但看中咖啡質(zhì)量的顧客也不在少數(shù)。
專心咖啡愛好者做手沖咖啡也好、仍是針對其他愛好社群做交際空間也好,再或許結(jié)合文明特征打出差異也好,總歸仍是要深化了解商場,掌握好顧客究竟需求怎么樣的咖啡產(chǎn)品,樂意為什么樣的咖啡付費。
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