黃仁勛：我最大的長處之一便是，我的希望很低……
來歷：TOP-立異區(qū)研討院
【導(dǎo)讀】
科技圈“教父”的頭銜一向在輪轉(zhuǎn)——新千年的第一個(gè)十年歸于喬布斯，第二個(gè)十年被馬斯克占有，最新的十年，這個(gè)頭銜跟黃仁勛的姓名綁在了一同。為什么是黃仁勛？一個(gè)10歲時(shí)移民美國的少年，從前誤入一所青少年行為矯正校園，是怎么挺過來并變成鶴立雞群的職業(yè)俊彥的？。工程師身世的他是怎么使用優(yōu)異的自學(xué)能力成為令對(duì)手生畏的企業(yè)家的？他主動(dòng)出擊的風(fēng)格怎么異乎尋常？為何黃仁勛力排眾議支撐CUDA并以此甩開了競爭對(duì)手、獨(dú)步江湖？黃仁勛給予希望的并行計(jì)算是怎么等到了AlexNet神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研討的打破，并引發(fā)人工智能的迸發(fā)的？趨勢觀察家、聞名科技記者斯蒂芬.威特具體出現(xiàn)在其最新力作《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》中為咱們揭秘黃仁勛的傳奇人生、辦理之道、技術(shù)之思以及英偉達(dá)的商業(yè)秘密↓
[美]斯蒂芬·威特著周健工譯湛廬文明/我國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出品
作為首部實(shí)在獨(dú)家授權(quán)采訪列傳，黃仁勛親述并親薦200位受訪者，英偉達(dá)給予從未有過的拜訪權(quán)限，書中出現(xiàn)了一個(gè)“過于”實(shí)在的黃仁勛和他的英偉達(dá)。黃仁勛巨大的創(chuàng)業(yè)故事還在持續(xù)，它的起意、發(fā)生、開展，正在推翻咱們現(xiàn)在所了解的全部，而你將從《黃仁勛：英偉達(dá)之芯》窺見未來的或許性，從黃仁勛的閱歷中取得啟示和動(dòng)力。圖片來歷于網(wǎng)絡(luò)，僅供交流學(xué)習(xí)，不做任何商業(yè)用途，不代表任何出資主張。
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天然生成首領(lǐng)者
黃仁勛便是那種天然生成的首領(lǐng)
你會(huì)樂意跟著他出生入死
——比爾·戴利
黃仁勛、普里姆和馬拉科夫斯基一同走進(jìn)律師吉姆·蓋瑟的工作室，預(yù)備注冊公司。蓋瑟經(jīng)驗(yàn)豐富，是硅谷最受歡迎的參謀之一。他對(duì)這幾位創(chuàng)業(yè)者形象深入，尤其是黃仁勛，因?yàn)辄S仁勛給他留下了一個(gè)天然生成領(lǐng)導(dǎo)者的形象。
后來，在黃仁勛想挖比爾·戴利的時(shí)分，英特爾給戴利開出了更誘人的條件。戴利猶疑了一陣，終究仍是挑選了參加其時(shí)還在虧本的英偉達(dá)。那時(shí)，英偉達(dá)的股價(jià)現(xiàn)已跌到了個(gè)位數(shù)，咱們都覺得戴利瘋了。
但戴利卻毫不動(dòng)搖：
“黃仁勛便是那種天然生成的首領(lǐng)，你會(huì)樂意跟著他出生入死?！?/strong>
與英偉達(dá)高管們攀談時(shí)，能感遭到他們嚴(yán)正的紀(jì)律性：黃仁勛把他們辦理得好像緊繃的鋼琴弦一般。他們自傲、聰明，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都預(yù)備得反常充沛。
那些高管們不樂意討論他們正在研制的技術(shù)或許帶來的未來影響。那種不甘愿，現(xiàn)已成為了一種不安和驚駭。比起憂慮技術(shù)會(huì)滅絕人類，高管們更懼怕黃仁勛的嚴(yán)峻怒斥。
工程化自我
從一開端，黃仁勛便是一位國際級(jí)的工程師
他能夠預(yù)見什么是或許的
——坦奇·考克斯
他在技術(shù)方面的洞察力極為深入
總能提出關(guān)鍵問題
有時(shí)他甚至能在你自認(rèn)為是專家的范疇里搶占先機(jī)
——比爾·戴利
黃仁勛的思想方法并不像商人，而是更像工程師。
他拿手將雜亂的概念簡化為基本原則，并運(yùn)用這些原則創(chuàng)造出杰出作用。
對(duì)黃仁勛而言，做出決議計(jì)劃需求鎮(zhèn)定剖析，容不得希望等無用的情感要素的攪擾。對(duì)他而言，商業(yè)不過是另一個(gè)工程問題。工程師們企圖將雜亂問題簡化為基本原則，然后使用這些原則發(fā)生強(qiáng)壯的作用。
若要興辦草創(chuàng)公司，黃仁勛的首要任務(wù)是把握這些原則。
黃仁勛之所以能在并行計(jì)算、人工智能、Omniverse等別人失利的范疇取得成功，源于他不忍受對(duì)未來進(jìn)行毫無依據(jù)的臆測。他總能鎮(zhèn)定地從基本原理動(dòng)身去審視技術(shù)，既不受達(dá)觀心情影響，也不被驚駭所左右，僅憑一種鎮(zhèn)定且耐性的商業(yè)邏輯，將企業(yè)遠(yuǎn)見推至極限。
除此之外的全部，他既不看也不去幻想。唯有在理性的鴻溝，他才答應(yīng)自己稍作跨越，進(jìn)入那模糊不知道的范疇。
光速主義者
我總是要保證自己作業(yè)到精疲力竭
這樣到了晚上，就再也沒有什么能讓我失眠的了
這真的是我僅有能掌控的作業(yè)
——黃仁勛
他在周五晚間發(fā)了封電子郵件
說咱們將全面轉(zhuǎn)向深度學(xué)習(xí)，不再只是一家圖形芯片公司
到了周一早上，咱們現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為一家 AI 芯片公司
真的，改變就這么快
——格雷格·埃斯特斯
一旦你理解了物理上的極限在哪里，
你就會(huì)知道
你的競爭對(duì)手也不或許比你更快
——德布·舒奎斯特
舒奎斯特著手緊縮英偉達(dá)的出產(chǎn)周期，從原先的數(shù)月縮減至數(shù)周，終究創(chuàng)下了13天的新紀(jì)錄。
在鼓勵(lì)舒奎斯特的過程中，黃仁勛采用了一種名為“光速”的調(diào)度戰(zhàn)略。他滿懷熱心腸將這一辦理理念灌輸給每一位職工。在英偉達(dá)，幾乎每位與我攀談過的人都至少提及過一次“光速”。
“光速”這個(gè)詞，并不像咱們普遍認(rèn)為的那樣，只是單純指速度快。黃仁勛所倡議的“光速”，是希望司理們能夠設(shè)想到，在沒有任何約束、全部條件都最理想的情況下，某項(xiàng)任務(wù)能夠完結(jié)的最快速度。有了理想化的速度作為參照，司理們就能夠依據(jù)實(shí)際情況，擬定出一個(gè)既切實(shí)可行又能讓人眼前一亮的交給時(shí)間表。
黃仁勛每天都在盡力尋求這個(gè)看似遙不行及的“光速”方針。
遠(yuǎn)見與冒險(xiǎn)
黃仁勛是個(gè)賦有遠(yuǎn)見的人
正是他讓我的一生研討得以完成
——邱定偉
假使咱們未能從頭刻畫計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)
假使咱們未能重塑自我，并拓寬處理器可完成的范疇
咱們終將淪為平凡而消逝
——黃仁勛
黃仁勛堅(jiān)信：在某個(gè)旮旯，定有某位狂熱者，其理念將經(jīng)過CUDA得以驗(yàn)證；在某處，定有某位研討生將越過煩瑣的贊助請求，用菲薄的日子補(bǔ)貼換購一個(gè)英偉達(dá)GPU，然后掀起一場技術(shù)革命；在某處，定有某個(gè)被忽視的科學(xué)范疇，正靜候CUDA的強(qiáng)力加持，以完全推翻舊有范式。
黃仁勛判定：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將完全革新社會(huì)，而他能夠經(jīng)過CUDA在必要的硬件商場中占有重要位置。他宣告自己將舉公司之力投入這個(gè)項(xiàng)目的開展。英偉達(dá)敏捷從一家形芯片公司轉(zhuǎn)型為AI芯片公司。
黃仁勛的雄偉愿景，是將英偉達(dá)的計(jì)算機(jī)圖形研討與生成式AI研討相交融。當(dāng)這些技術(shù)匯聚一堂，用戶只需簡略的語音指令，便能創(chuàng)造出完好的國際。深度學(xué)習(xí)與英偉達(dá)的事務(wù)契合得如此完美，幾乎令人難以置信。
而黃仁勛則將其稱為“根據(jù)愿景的命運(yùn)”。
堅(jiān)持主義者
他(黃仁勛)的喜好便是作業(yè)、發(fā)電子郵件
然后再作業(yè)
——德懷特·迪克斯
咱們其別人的作業(yè)
只是是為了減輕黃仁勛的擔(dān)負(fù)罷了
——比爾·戴利
黃仁勛遠(yuǎn)離紛爭、一馬當(dāng)先、勤勉作業(yè)、遠(yuǎn)離八卦，也不居功自傲。每逢產(chǎn)品面對(duì)延期或無法實(shí)現(xiàn)某些許諾的功用時(shí)，他總是會(huì)敏捷供給翔實(shí)的解說，說明問題的本源、責(zé)任人以及他計(jì)劃怎么解決問題。每逢他說他要做什么時(shí)，終究都很有或許做成。
假使說他的日子有一個(gè)貫穿一向的主題，那便是“擴(kuò)大”；他一次又一次地履行著勤勉、勇氣和把握基本原則的簡略原則，成效越來越大。
當(dāng)他決計(jì)提高自己時(shí)，便會(huì)聚精會(huì)神、心無旁騖。
他比任何人都更盡力，好像從不會(huì)感到懊喪或墮入困境，他從未墮入過止步不前的地步。相反，黃仁勛總是帶有一種適度的滿足感，耐性地專心于打磨基本功，并逐漸將這些轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。
超絕毅力者
我希望各位有時(shí)機(jī)閱歷很多的苦楚和磨難
成功不是來自于才智，而是來自于性情
而性情是閱歷磨難刻畫出來的
——黃仁勛
對(duì)自己希望十分高的人，往往耐性也低
不幸的是，耐性對(duì)帶來成功至關(guān)重要
我最大的長處之一便是，我的希望很低
——黃仁勛
黃仁勛堅(jiān)決地開發(fā)并行計(jì)算，雖然之前每個(gè)測驗(yàn)將其商業(yè)化的人都以失利告終，但他仍是勇敢地與華爾街各走各路，10多年來一向堅(jiān)決自己心里的主意。
這期間，英偉達(dá)的股價(jià)精神萎頓，他也不得不抵擋住歹意收買者的攻勢。
直到2012年，多倫多的一群學(xué)者購買了兩張消費(fèi)級(jí)視頻游戲顯卡，用于練習(xí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)黃仁勛看到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在他的并行計(jì)算渠道上練習(xí)速度如此之快時(shí)，他毅然決定將整個(gè)公司的命運(yùn)押注在這種意想不到的共生關(guān)系上。
這一斗膽的企業(yè)戰(zhàn)略押注成功，英偉達(dá)的市值飆升了數(shù)百倍。現(xiàn)在，一切干流的人工智能使用，都是在英偉達(dá)的機(jī)器上開發(fā)出來的。正是因?yàn)樗懔Τ汕|倍的增加，才使得現(xiàn)代人工智能的昌盛成為或許。
憑仗在硬件上近乎獨(dú)占的位置，黃仁勛無疑成了人工智能范疇最有影響力的人物之一。
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立異區(qū)研討，就在TOP研討院。
TOP Lab (TOP立異區(qū)研討院) 隸歸于FTA建筑規(guī)劃事務(wù)所，作為一個(gè)非盈利的研討渠道，其任務(wù)是打造立異區(qū)范疇的智庫.TOP研討院專心于全球立異區(qū)的一體化研討，從Talent(個(gè)人), Organization(安排), Place(區(qū)域)三大維度動(dòng)身，經(jīng)過對(duì)全球立異區(qū)事例、立異區(qū)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)收拾、以及工業(yè)立異及作業(yè)方法立異的研討，探究我國立異區(qū)的實(shí)踐途徑。FTA是搶先的工作及工業(yè)（科技）地產(chǎn)一體化規(guī)劃專家，具有1000+個(gè)科技園區(qū)與工作總部的規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其間包含3個(gè)國家級(jí)歸納性科學(xué)中心的重點(diǎn)項(xiàng)目、多個(gè)國際500強(qiáng)總部或區(qū)域總部等。FTA供給從研制策劃、城市規(guī)劃、建筑規(guī)劃、室內(nèi)規(guī)劃、景觀規(guī)劃等一體化的專業(yè)規(guī)劃服務(wù)，服務(wù)的客戶包含：市北高新、張江高科、天安駿業(yè)、上海地產(chǎn)、小米科技、羅氏制藥、阿里巴巴、迪士尼、西門子、鳳凰衛(wèi)視、上海港城集團(tuán)、姑蘇新加坡工業(yè)園區(qū)等聞名品牌。
未來是立異的年代，在“為立異規(guī)劃場景”的任務(wù)下，F(xiàn)TA一向餞別“與客戶一同立異”的價(jià)值觀。
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薺菜中含著齒鮮。
最是上春三五日，
盤餐處處定居先。
這是《燕京竹枝詞·水餃》中的詩句，該書由清代何耳、易山著成，闡明清代新年吃餃子已成習(xí)俗。據(jù)震鈞（1857年-1920年）的《天咫偶聞》記：“正月元日至五日，俗稱破五，舊例食水餃子五日，北方名曰煮餑餑。今則或食三日、二日，或兼日一食（隔一天吃一次），然無不食者，自巨室至閭里（指布衣居處）皆遍，待客亦如之?！?/p>
新年吃餃子外，小年（臘月二十三）、歲除吃餃子，人日（大年初七）吃餃子，“石不動(dòng)”（大年初十，傳說是石頭的生日）吃餃子，“老鼠嫁女”（大年十七）吃餃子，龍?zhí)ь^（二月二）吃餃子（即食龍耳），端午（五月初五）吃艾葉餃子，入伏、過半年（六月初一）、七夕也吃餃子，立秋、立冬還吃餃子，冬至更要吃餃子……
此外，婚喪嫁娶吃餃子，生兒育女吃餃子，嬰兒百天吃餃子，來客人吃餃子……
即以剛過去的立冬、寒衣節(jié)（十月初一）、下元節(jié)（十月十五），和行將到來的冬至為例，都要吃餃子，給人的感覺是：只需是過節(jié)，吃餃子準(zhǔn)沒錯(cuò)。那么，為什么這么多的節(jié)日會(huì)變成“餃子節(jié)”呢？其間彎曲，值得鉤沉。
前期餛飩、餃子不分，唐代做法很考究
略同湯餅賽新年，薺菜中含著齒鮮。最是上春三五日，盤餐處處定居先。這是《燕京竹枝詞·水餃》中的詩句，該書由清代何耳、易山著成，闡明清代新年吃餃子已成習(xí)俗。據(jù)震鈞（1857年-1920年）的《天咫偶聞》記...